我们致力于帮助全球客户取得更大成功，并为电池正极材料可持续发展付诸实践与贡献
巴斯夫的宏伟目标
成为客户首选的化工公司，助力其绿色转型
化工行业的市场格局正在发生改变，因此我们也要随之而变。通过新战略，我们以价值创造为目标，向绩效文化转变。“制胜有道”战略的四大战略杠杆将帮助我们实现宏伟目标，并引领巴斯夫走上新的成功之路。
聚焦
我们的新战略明确了巴斯夫投资组合管理的重点。未来，公司将对“核心业务”（化学品、材料、工业解决方案、营养与护理）和“自主业务”（standalone businesses）进行差异化管理。这些“自主业务”为特定行业提供服务，包括环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料和农业解决方案。我们将运用不同的价值创造杠杆，在强化核心业务并实现其盈利增长的同时，释放自主业务的价值。我们将采取全新的方式，根据清晰的投资组合角色配置资本，以强化资本约束并改善现金产生。我们也会进一步增强核心业务在中国、印度和东南亚国家联盟的布局，以助力我们未来的成功。
加速
我们将简化和提速，例如通过明晰角色、建立更扁平的组织架构，以及取消我们组织矩阵中区域部门（the regional divisions）的设置。为改善绩效，我们将进一步增强业务的企业自由度，提高他们对业务成功的责任担当。我们还将在全公司以及各职能部门中运用人工智能，来提高生产力，增强盈利能力，并加速创新。
转型
我们全力以赴，致力于实现我们的气候保护目标，推动运营和产品组合的绿色转型。未来，我们将更加专注于具有可持续属性的产品，因为我们看到客户需求正在快速增长。凭借一体化体系带来的独特优势和机遇，我们将增加回收和生物基原料的使用量，以相当规模水平推动面向未来的可持续解决方案和净零措施。与巴斯夫一样，我们位于路德维希港的全球最大基地将从绿色转型的变革势头中受益。我们设定了目标：将路德维希港基地转型成为欧洲领先的可持续化工基地，并成为巴斯夫成功的强大支柱之一。
制胜
我们拥有化工行业最佳团队——他们能力卓越、凝聚共识，并互相尊重。为确保巴斯夫取得长期成功，我们将进一步推动企业文化的发展。推动责任担当、提升速度和倡导持续改进的思维模式是公司制胜文化（Winning Culture）的核心。
产品组合
我们将优化产品组合，并将资本配置更多地集中在不断增长的业务领域。通过资本支出和创新，我们专注实现有机增长，同时在具有战略意义和创造价值的情况下进行有针对性的收购。新的业务架构将为我们的业务管理、价值链以及一体化（Verbund）体系创造更高的透明度。整合了实体、技术、市场和数字的一体化体系仍然是我们产品组合的核心，也是我们的独特优势。
员工
我们旨在找准每个业务的市场定位，明确竞争优势，并建立一个高绩效组织，使我们能够在竞争日益激烈的市场环境中取得成功。我们将调整业务模式和组织架构，以便每个业务部门都能以最佳的方式为相关的市场领域服务。员工是我们新战略成功实施的根本。我们有赖于员工的积极参与，并为其提供必要的工具和技能，以便为客户提供差异化和定制化的产品和服务。
